Transmission & Héritage d’Entreprise

Préserver vos liens, vos valeurs et la pérennité de votre entreprise.

Main d'une personne triant plusieurs feuilles de papier blanches dispersées.

Homme d'affaires pensif assis avec des documents volants devant lui.

Pourquoi un avocat pour la transmission d’entreprise ?

Transmettre une entreprise, ce n’est pas seulement céder un capital — c’est aussi passer un héritage, des valeurs et des relations humaines.

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‍Entre émotions familiales, enjeux financiers et décisions stratégiques, cette étape peut réveiller des tensions profondes : conflits d’associés, incompréhensions entre générations, désaccords sur la vision du futur.

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La médiation permet de transformer cette période sensible en espace de dialogue et de clarté, pour sécuriser à la fois le patrimoine, la continuité et les relations humaines.

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La transmission n’est pas un combat d’intérêts, c’est une rencontre entre générations et visions.

Prendre RDV

Pour qui ?

Une transmission réussie repose sur la lucidité, la transparence et la bienveillance mutuelle. 

Cet accompagnement s’adresse aux :

Dirigeants préparant leur départ ou leur succession

Associés en désaccord sur la stratégie de transmission

Familles entrepreneuriales confrontées à des tensions entre héritiers

Entreprisesfamiliales souhaitant transmettre sans rompre les équilibres relation

Téléphone de bureau blanc avec combiné posé sur une table noire entouré de papiers et d'un stylo.

Homme en chemise rayée et cravate tenant sa tête avec une main, semblant stressé ou préoccupé.

Les enjeux d’une transmission mal accompagnée

Sans cadre clair, la transmission peut devenir source de :

Conflits familiaux ou d’associés
Perte de valeur économique ou de confiance interne
Blocages émotionnels empêchant toute prise de décision
Rupture du lien intergénérationnel

Objectif de l’accompagnement

Aider les dirigeants et leurs familles à sécuriser les actifs personnels et professionnels, tout en préservant la cohésion et la confiance.

‍L’objectif :

Apaiser les tensions et clarifier les attentes de chacun

Protéger les relations humaines au sein de la famille ou de l’entreprise

Préparer une transmission fluide et juridiquement sécurisée

Garantir la pérennité et les valeurs fondatrices de l’entreprise

Femme aux cheveux châtain portant une blouse rose et un jean bleu, posant dans un intérieur chaleureux avec une machine à café en arrière-plan.

Déroulement de l’accompagnement (sur 9 semaines)

Chaque transmission devient une opportunité de croissance collective, pas une fracture.

Entretien préparatoire

Compréhension du contexte, des acteurs et des intentions.

Analyse situationnelle

Identification des zones de tension, des loyautés et des blocages.

Entretiens collectifs

Avec les dirigeants, associés et membres de la famille.

Accompagnement à la mise en œuvre des accords

rédaction et suivi des décisions conjointes.

Suivi post-médiation (optionnel)

Accompagnement individuel du dirigeant pour consolider le passage de relais.

Prendre RDV

Vue aérienne de nuages blancs denses sous un ciel clair.

Mon approche de la médiation repose sur trois piliers :

Une approche fondée sur l’écoute, le cadre et la transformation

Cette posture s’inspire de la psychologie humaniste et de la communication non violente, tout en intégrant la rigueur juridique propre à mon expérience d’avocate en droit des affaires.